项目描述：该项目业态为大型商业综合体，为半开放式结构。建筑面积约为24万㎡，负责精装修面积为1万㎡，包括地下一层及地上一至三层公共区域，装修造价约1亿。本项目精装修工程工期仅4个月，面临着大部分材料未封样、设计方案未全部敲定、现场作业面未能完全提供同时还伴随两次第三方检查迎检工作等难题。本项目主要在领导指示安排下承担着一岗多责的角色，在短时间内接触负责工程生产中各分支各环节的工作任务，快速完成了从学生兵到职场的转变，大幅度提高了自身精装专业技术能力，并加强自身“上浮两级，下沉两级”的沟通协调管理能力。进度上协助开发部，使项目通过各项验收，顺利按时开业；技术工作上主要完成了6项施工方案编制及每月的进度计划编制；材料管理上保证材料封样及时，供货及时且无超供的情况；在第三方检查中平均分数达到92分的理想成绩并且协助项目经理完成了约300万元的变更签证确认。项目也成为杭州城东商业品质标杆项目，成为杭州融入长三角商业发展及生活方式升级进程中的重要“催化剂”。

项目描述：该项目为华润置地苏州公司飞检及第三方检查中的重点项目，装修标准约4000元/㎡。为响应公司打造”苏州湾高端生活区“、达到检查要求排名前三的目标下抽调支援负责精装修质量风险及实测实量管理工作。期间负责两个楼栋的质量整改销项工作。通过解析第三方检查标准要点，摸排工程中重点质量突出难题，制定分楼层分区域的流水线质量整改计划，压实整改责任人等方式，完成质量追踪率100%，整改率平均达到80%，在第三方检查中分数排名第2名。

项目描述：该项目为西北第一座具备承办FIFA国际赛事标准的专业足球场馆，单体建筑面积约25万㎡，室内精装修面积约11.3万㎡，装修造价约4亿。室内方案效果由扎哈事务所设计，需满足西安对外形象展示，项目最终目标为中国建筑工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖。本项目精装修工程工期仅9个月，面临着工期紧、品质要求高，单位标段多以及施工穿插难度大等难点。本人牵头负责精装设计施工一体化全过程工程管理工作，从工程角度配合前介方案设计及施工图图审工作、撰写审核招标文件技术标定（施工单位、材料设备）、梳理工程策划（施工计划、总平布置、重难点风险分析、EHS管理）、把控精装修深化设计工作和全过程材料管理工作、参与现场施工管理及协调工作、做好项目设计、工程变更管理并解决变更、洽商中专业技术问题等。 截止目前，从前端为项目优化了约7500W成本，规避了3项大设计变更风险，精装深化以及材料管理工作全部关闭，安全高效率高品质的完成了4个分项节点：地面约6.5W面积现浇水磨石基层全部完成、大堂GRC造型柱及天花施工完成、公区顶面放射性铝方通全部完成、竞赛区精装修施工全部完成。